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    2017年观点性文章学习第三期
    发布部门:宣传和群众工作处(党委宣传部) 信息来源: 发布时间:2017-03-17 14:18:13 浏览次数:16586次

    以钉钉子精神推动国资国企做强做优做大

    ——习近平总书记参加辽宁代表团审议时的重要讲话在我市国资系统引起强烈反响

    3月7日,习近平总书记参加辽宁代表团审议时的强调要把国有企业作为辽宁振兴的龙头,坚定不移地把国有企业做强做优做大,培育核心竞争力,争当创新驱动发展先行军。市国资系统广大干部职工认真学习习近平总书记重要讲话,倍受鼓舞、倍感责任重大,将按照 “优化国有资产布局、全面落实国有资产保值增值、防止国有资产流失和重大风险事件发生”要求,坚定信心,抢抓机遇,防控风险,深化国资国企改革实现重要突破,供给侧改革力度继续加大,产业结构不断优化,科技创新步伐持续加快,国资监管效能得到新的提升,以钉钉子的精神扎实推进各项工作。抓实国有企业党建工作。坚持党对国有企业的领导不动摇,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,把党建工作总体要求写入公司章程,配齐配强党务工作人员。加强企业领导人队伍建设,抓好党风廉政建设和反腐败工作,加强机关作风建设。加大企业重组整合力度,按照主业相同、产业相近的原则,做好“加减乘除”,对系统内产业链关联度较高的企业进行整合重组,完成3-4家集团企业战略整合重组工作,进一步优化国有资本布局结构,做强做优做大国有企业。发展混合所有制和开展员工持股试点,坚持市场化手段,通过引入治理规范、实力雄厚的央企、大型民企等战略投资者,推进国有企业股权多元化改革,发展混合所有制经济。力争完成2-3家企业股权多元化改革。积极推进企业核心资产和优质资源上市,拉动社会资本参与国企改革发展。坚持试点先行、从严掌握的原则,在央企与出资企业的合资公司中先行开展员工持股试点,在出资企业的高新技术(新兴)产业和科研机构中挑选2-3家推进股权和分红激励试点。聚焦战略新兴产业发展,装备制造企业重点发展先进装备制造业和新能源产业。资源类企业要利用天然资源和地理优势发展健康产业和旅游服务产业。公益(功能)型企业,在提升城市功能的同时,积极拓展新市场,开拓新业态。投资平台公司要以大连自由贸易试验区建设为契机,大力发展类金融业务和其他高端服务业支撑实体经济,要在战略新兴产业实现新突破,开拓新的经济增长点。注重质量品牌提升。加强国有企业科技创新驱动,建设“硬环境”平台,形成“产学研用”综合体制。打造“软环境”平台,推动科技创新成果产业化。设立创新启动基金,促进科研水平提升,今年,市国资委将设立科技创新基金,促进企业加大科研投入,重点企业的科研投入要达到营业收入的3%以上。引导企业抓住国家东北振兴战略契机,研究相关政策,积极争取专项资金支持,进一步提高企业科研能力。提高国有企业治理能力,强法治国企建设,完善公司法人治理结构,加强内部层级管理,加强提质增效,加强内控体系建设。提升国资国企监管效能,建立健全监管体制机制,按照我市国企改革“1+N”文件体系,做好各项政策落地生根,保证国企改革稳步推进。完善“三位一体”监督工作机制,加强监事会联席会议制度建设。实施信息化监管方式,实现企业经营状况透明化、经营考核评价客观化、经营风险防控即时化。

    大连华锐重工集团股份有限公司董事长丛红表示,习近平总书记的重要讲话为国有企业的发展指明了方向。大连重工将以质量和效益为中心,坚持改革开路,开放经营,深化高端引领、创新驱动,大力实施人才工程,闯出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的国企转型发展新路,在新一轮东北老工业基地振兴中当先锋。企业将把结构优化调整作为主攻方向,推进供给侧结构性改革在企业落地。大力推进以“一带一路”为重点的国际化经营战略,构建产品出口、工程总承包和对外投资“三位一体”协同“走出去”格局。大力拓展“大包式”后服务市场和港口、物流、粮食储运等新的总承包市场。积极进军海工、军工、能源装备、交通运输等新市场领域,培育和打造新的支柱产业。实施以高端技术支撑高端产品,以高端产品服务高端客户,以高端客户赢取高端市场的科技创新战略。对传统主导产品实施 “脱胎换骨”式技术提升,全力攻克海工、节能环保、循环经济+再制造、军工等战略性新产品的核心关键技术,实现“增量”见效。将把深化改革作为持续健康发展的根本途径。深化混合所有制改革,加大资本运营力度,以资本运营带动产品运营,打造支撑企业创新发展的新动能。

    热电集团以国家发展新兴战略产业政策为指导,以东北振兴发展为契机,以做强主业、发展新产业为目标,优化主城区供热布局、发展扩大供热市场、组建装备制造基地发展新能源装备制造产业、建设储能电站发展储能相关产业。推广应用高新技术产业化,投入2000万元用于技术创新和人才培养,以研究院为核心,加快基础设施建设和人才培养。在研究院组建化学储能和储热、冷热电三联供、新能源供热装备三个应用技术开发团队,建设国内第一个化学储能电站设备的检测试验平台,建设冷热电联供实验室。选拔20-30名专业优秀人才进入研究院学习工作,在外部招聘有专业特点的高技能人才。加强产学研用合作,迅速转化一批科技成果,把技术研发的重点转移到实用技术推广利用和产业化建设上,加强产学研合作力度,开展多学科、多专业、多项目的合作开发应用。加快清洁能源供热技术、大型管网热平衡技术等创新项目的开发应用进度,建立技术创新项目奖励基金。加强管理创新,推动管理业务整顿和流程再造,组织实施“十大管理工程”的升级改造。改革干部管理体制,公开选聘任用各级领导干部。改革人事管理体制,实行员工分级晋级管理。按照“多劳多得”原则,实行分配制度改革。强化党建工作,全心全意依靠职工办企业,进一步加强集团公司各级党组织建设和党员队伍建设,进一步增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,为集团公司的改革发展提供坚强的政治保证。

    冰山集团是制冷行业的百年企业,企业干部职工表示,将坚持价值经营,培育核心竞争力,制定有效措施,以微笑曲线上游的研发、中游的制造和下游的销售、服务和工程为转型升级着力点,提升微笑曲线底端,拓展微笑曲线两端,即低端制造向中高端制造迈进,强化研发能力、工程能力和服务能力。以技术创新、智能制造和冷热服务串联起冷热产品的价值链,有效推进国有企业改革发展。